värdegrund mot vinstintresse?
Nilla Helgesson, Skyddsvärnet, har deltagit i en ledarskapsutbidning, och vill sammanfatta lärdomarna enligt följande ledarskapsutmaningar:
1) Byte av ledarskapskultur – från informell och ad-hoc till mer strukturell profil
2) Snällhetskulturen som ofta leder till fel val av anställningar
3) Projektformen som ett komplement till mer traditionella arbetsformer
4) Problem när vinst och värdegrund ställs emot varandra
5) Den utsatte mellanchefen – hänger ansvar och beslutsmöjligheter samman
6) Skillnader mellan chefskap och ledarskap
7) Medarbetarskapets betydelse för förändring och utveckling är undervärderat
8) Dubbla roller, jäv och otydlighet skapar målkonflikter och rättsosäkerhet
9) Omstruktureringar och specialiseringar slår ut samhörighet och gemenskap
10) Svårigheter att balansera flexibilitet och principfasthet som ledare
2) Snällhetskulturen som ofta leder till fel val av anställningar
3) Projektformen som ett komplement till mer traditionella arbetsformer
4) Problem när vinst och värdegrund ställs emot varandra
5) Den utsatte mellanchefen – hänger ansvar och beslutsmöjligheter samman
6) Skillnader mellan chefskap och ledarskap
7) Medarbetarskapets betydelse för förändring och utveckling är undervärderat
8) Dubbla roller, jäv och otydlighet skapar målkonflikter och rättsosäkerhet
9) Omstruktureringar och specialiseringar slår ut samhörighet och gemenskap
10) Svårigheter att balansera flexibilitet och principfasthet som ledare
Här kan man även ta del av en rapport.
Jag ser projektformen som något vi inte ska uppmuntra än mer. Tyvärr premieras den, inte minst i alla ansökningar för anslag. Det ska vara "koncentrerat och fokuserat driv" under en kortare period, där alla "ger järnet". Detta i sig själv innebär att vinst och värdegrund per automatik ställs mot varandra.
